Fokus layanan Keuangan Korporasi kami adalah membantu klien mengoptimalkan alokasi modal dan keputusan finansial dengan menyeimbangkan risiko dan imbal hasil. Kami mendukung pengambilan keputusan pembiayaan, penggalangan dana, investasi/divestasi, dan efisiensi aset melalui analisis kuantitatif dan strategi berorientasi nilai — sehingga keputusan menjadi lebih tepat, transparan, dan mendorong penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.

Manfaat bagi perusahaan

• Peningkatan efisiensi modal: mengurangi modal terikat dan memprioritaskan capex yang memberikan return tertinggi.
• Perbaikan likuiditas dan arus kas: identifikasi peluang monetisasi aset dan optimasi modal kerja untuk memperkuat posisi kas.
• Keputusan pembiayaan yang lebih defensible: dukungan analitis untuk memilih struktur pendanaan, timing, dan instrumen yang optimal.
• Hasil transaksi yang lebih baik: valuasi dan struktur transaksi yang akurat untuk mendukung negosiasi M&A, fundraising, atau divestasi.
• Pengelolaan risiko finansial yang lebih kuat: scenario planning dan stress-test untuk mengurangi volatilitas dan memenuhi covenant.
• Peningkatan kredibilitas eksternal: proyeksi dan dokumentasi yang rapi meningkatkan kepercayaan investor, kreditor, dan pemangku kepentingan.
• Alignment strategis dan pengukuran kinerja: menyelaraskan rencana operasional dengan target keuangan dan mekanisme KPI untuk memastikan realisasi nilai.
• Respons cepat terhadap perubahan pasar: framework forecasting dan sensitivity analysis yang memudahkan adaptasi strategi.

1. Valuasi dan Permodelan Keuangan

• Deskripsi layanan:
  Menilai nilai wajar entitas, unit bisnis, proyek investasi, atau instrumen keuangan melalui permodelan keuangan yang komprehensif. Model mendukung pengambilan keputusan strategis seperti investasi, divestasi, capital raising, dan penetapan harga transaksi.
• Kapan / Kenapa dibutuhkan:
  • Saat merencanakan penjualan bisnis, pencarian investor, IPO, atau penerbitan saham/obligasi.
  • Ketika perusahaan ingin mengecek kelayakan proyek investasi atau alokasi modal antar unit.
  • Untuk negosiasi harga dalam transaksi M&A atau restrukturisasi kepemilikan.
  • Ketika memerlukan bukti nilai untuk kepatuhan regulasi, litigasi, atau transfer pricing.
  • Sebagai dasar komunikasi kepada pemegang saham, kreditor, atau calon investor.

2. Optimasi Kinerja Keuangan

• Deskripsi layanan:
  Menganalisis dan merekayasa perbaikan profitabilitas serta efisiensi modal dan biaya operasional sehingga meningkatkan ROIC, margin, dan arus kas bebas perusahaan.
• Kapan / Kenapa dibutuhkan:
  • Jika margin menurun, biaya tetap membengkak, atau ROIC tidak memenuhi target investor.
  • Saat perusahaan menghadapi tekanan arus kas atau covenant pinjaman.
  • Untuk mempersiapkan perusahaan agar lebih menarik bagi pembeli atau investor.
  • Ketika memasuki fase skala (growth) yang memerlukan efisiensi operasional berkelanjutan.
  • Pada fase pasca-merger untuk mewujudkan sinergi dan eliminasi duplikasi.

3. Optimasi Aset

• Deskripsi layanan:
  Menyusun strategi pengelolaan dan pemanfaatan aset (aset tetap, persediaan, aset non-core) untuk meminimalkan modal terikat, mengurangi biaya pemeliharaan, dan/atau memonetisasi aset yang tidak produktif.
• Kapan / Kenapa dibutuhkan:
  • Jika terdapat aset yang jarang digunakan, tingkat utilisasi rendah, atau beban biaya pemeliharaan tinggi.
  • Saat perusahaan butuh likuiditas cepat tanpa menambah utang (mis. sale-and-leaseback, divestasi aset non-core).
  • Untuk menentukan prioritas capex pada periode pertumbuhan atau restrukturisasi.
  • Ketika inventory turns buruk dan mengikat modal kerja berlebih.
  • Saat mengevaluasi opsi lease vs buy atau memperpanjang umur ekonomis aset.

4. Perencanaan dan Proyeksi Keuangan

• Deskripsi layanan:
  Menyusun budgeting, forecasting, dan proyeksi jangka menengah/panjang yang terintegrasi sehingga perusahaan dapat memetakan kebutuhan modal, skenario risiko, dan jalur pencapaian target strategis.
• Kapan / Kenapa dibutuhkan:
  • Saat mempersiapkan budget tahunan, business plan untuk investor, atau pengajuan fasilitas kredit.
  • Dalam kondisi pasar volatil yang membutuhkan rolling forecast dan scenario planning.
  • Untuk menyelaraskan rencana operasional dengan target keuangan dan KPI manajemen.
  • Ketika perusahaan ingin meningkatkan akurasi proyeksi dan respon terhadap perubahan pasar.
  • Sebagai alat pengukur kinerja untuk rapat dewan dan komunikasi eksternal.

5. Penasihat Merger dan Akuisisi (M&A)

• Deskripsi layanan:
  Memberikan pendampingan end-to-end dalam proses M&A—mulai identifikasi target/buyer, valuasi, due diligence finansial, struktur transaksi, hingga perencanaan integrasi pasca-merger—dengan tujuan memaksimalkan nilai transaksi dan mengurangi risiko.
• Kapan / Kenapa dibutuhkan:
  • Saat perusahaan mencari pertumbuhan melalui akuisisi atau sedang menimbang penjualan unit bisnis.
  • Ketika membutuhkan pihak independen untuk memfasilitasi negosiasi dan optimalkan struktur deal.
  • Pada proses transaksional yang kompleks (cross-border, regulasi ketat, atau struktur pembayaran bertahap).
  • Jika perusahaan memerlukan validasi independen terhadap asumsi nilai dan potensi sinergi.
  • Untuk merencanakan dan mengeksekusi integrasi yang meminimalkan gangguan operasional dan memastikan realisasi sinergi.